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Pour développer son entreprise, un entrepreneur ne peut pas se permettre de naviguer à vue. Avoir une vision globale et une stratégie de pilotage sont indispensables pour diriger son business avec sérénité. Alors comment s’organiser pour piloter son activité et assurer sa perénnité ? Quels outils choisir ? Comment construire sa vision d’entreprise à 3 ou 5 ans ? Découvrez nos méthodes et conseils pour garder le cap et faire les meilleurs choix pour vous et votre entreprise.
Toute crise est, aussi, source d’opportunités. Regardons à la loupe celles que la reprise en période post-Covid apporte aux entreprises !
Ces dernières ont, en effet, tout intérêt à faire des évolutions de la société et de l’économie propulsées en 2020-2021 un avantage pour trouver de nouvelles marges.
Suite à l’analyse approfondie de votre besoin de personnel (ponctuel ou permanent, temps plein ou partiel …) et une fois la phase de recrutement effectuée puis le collaborateur choisi, vous devrez alors réaliser les formalités suivantes :
Dirigeant d’entreprise, découvrez comment l’automatisation de vos processus RH peut vous permettre de vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. On vous présente les points clés d’un bon logiciel RH et des cas concrets d’entreprises ayant fait ce choix !
Comme vous le faites pour vous-même, un check-up de votre entreprise peut être très utile pour vous assurer que tout va bien. Mais à quel expert vous adresser ?
En discutant avec des dirigeants d’entreprises on s’aperçoit que souvent, ils réalisent des actions marketing par habitude, sans réellement suivre la performance de ces actions. Cela est d’autant plus vrai lorsqu’il s’agit des campagnes de référencement payant telles que les campagnes Adwords que propose Google : tous les mois l’entreprise engage un budget sans suivre le retour sur investissement de cette dépense. Cela est d’autant plus dommage que Google met à la disposition des outils qui permettent un suivi en temps réel de ces campagnes afin de mener des actions correctives et d’améliorer leur performance.
38% de dirigeants de TPE[1] sacrifient leur vie familiale à leur entreprise et travaillent 58h[2] en moyenne dans leur entreprise. Ce n’est pas mon cas, je travaille beaucoup moins. Mais je sais qu’en étant à son compte, l’entrepreneur doit porter de nombreuses casquettes différentes pour lesquelles il n’est pas toujours facile de s’organiser. Trouver son propre rythme tout en étant efficace n’est pas inné.
2 conseils pour trouver le rythme de travail qui vous convient.
