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Après la création vient le temps de la gestion d’entreprise. Stratégie de pilotage, recrutement et fidélisation de vos collaborateurs, augmentation des revenus de l’entreprise… autant de sujets pour assurer durablement la réussite de votre activité.
Votre petite entreprise est en plein développement et vous envisagez de franchir un cap en recrutant un nouveau – et premier – collaborateur. Comment embaucher son premier salarié ? Cette première embauche est pour vous une source d’interrogations multiples : de quel profil avez-vous besoin ? Quel salaire allez-vous lui verser ? Quelles répercussions sur votre entreprise et ses coûts ?
Voici quelques éléments pour vous guider dans vos démarches.
Gérer son temps, réduire les coûts, optimiser la communication équipe, sécuriser son entreprise… Le blog du Salon SME a sélectionné 4 outils dans l’ère du temps pour permettre aux petites entreprises d’augmenter leur productivité.
Entreprendre ça s’apprend affirme Catherine Léger-Jarniou, Vice Présidente de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation, lors de l’interview accordée au Salon SME (ex Salon des micro-entreprises) 2013. Apprendre à entreprendre c’est aussi apprendre à gérer ses échecs et apprendre à avancer et à s’améliorer.
La période de transition actuelle rend les entreprises existantes instables et donne des difficultés aux entrepreneurs mais offre également de nombreuses opportunités. « C’est une très bonne période pour être entrepreneur » affirme Robin Chase.
Robin a fondé les entreprises Buzzcar et Zipcar et la communauté GoLoco. Elle est aujourd’hui consultante auprès de l’OCDE et du Ministère américain du Commerce et des transports.
A l’occasion de son interview au Salon SME (ex Salon des micro-entreprises) 2013, elle donne aux entrepreneurs des conseils pour faire des économies et développer leur entreprise durablement.
Votre succès en tant qu’entrepreneur dépend avant tout de vos compétences opérationnelles, de votre réseau et de votre stratégie de développement. Il existe pourtant une dimension plus méconnue de ce succès et pourtant tout aussi décisive : celle de vos qualités humaines et de vos ressources émotionnelles.
En effet, que vous soyez un jeune créateur ou un entrepreneur chevronné, votre charisme, votre force de conviction et votre aisance relationnelle ont un impact direct sur le développement de votre activité.
Aujourd’hui, cette dimension humaine s’impose comme une valeur centrale dans la dynamique entrepreneuriale et fait l’objet d’un business en plein essor : celui des coachs professionnels.
Ces derniers vous aident à établir un bilan de compétences et à cultiver vos ressources, notamment émotionnelles, pour accompagner une création d’entreprise ou encore une reconversion professionnelle.
Mais alors quels bénéfices apportent ces prestations de développement personnel et à qui s’adressent-elles ?
Ghislain Camus, Coach professionnel chez Coach & Co. nous présente les enjeux de ce service, notamment pour les entrepreneurs.
Coworking, crowdfunding, crowdsourcing… Des expressions que l’on entend de plus en plus souvent dans l’univers entrepreneurial et qui relèvent toutes d’un même phénomène de fond : l’économie collaborative.
Pour Anne-Sophie Novel, journaliste spécialisée dans l’économie durable, ce phénomène relativement récent, fondé sur la mutualisation des ressources est appelé à bouleverser les logiques économiques que nous connaissons. C’est une tendance qui répond notamment à des exigences de développement durable, pour faire face à un contexte de croissance défavorable.
