Lorsqu’on se lance dans l’aventure entrepreneuriale, l’élaboration de sa stratégie de communication est une étape essentielle. Elle commence généralement par la création d’un univers visuel différenciant, en osmose avec son projet et l’image que l’on souhaite en véhiculer.
Même si cette étape peut sembler assez impressionnante, pas de panique ! Nous vous donnons les bons conseils pour créer un univers visuel impactant.
Du haut de son mètre 60, elle a traversé le continent Antarctique : 2 045 km en 74 jours, par des températures parfois inférieures à -50°. Qui de mieux que Stéphanie Gicquel, Aventurière, et Cofondatrice de Running to the pole, pour nous parler des qualités intrinsèques aux sportifs de haut niveau et communes aux entrepreneurs ! Découvrez son interview réalisée au Salon SME 2017
Les TPE ont un réel avantage structurel par rapport aux grandes entreprises : elles sont plus proches de leurs clients, font preuve de plus de flexibilité et de capacité à s’adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs. En ces périodes de forte mutation des modèles économiques, ce sont elles qui sont les mieux placées pour faire évoluer les règles et innover. Alors dirigeants de TPE, développez, faites de la croissance, innovez… mais pas n’importe comment : SOYEZ AGILE ! Toyotisme, lean manufacturing, lean management, lean startup1… Toutes ces méthodes de développement économique et agile n’ont jamais été autant à la portée des TPE.
Nous allons voir comment nous pouvons, en tant que dirigeant de très petite entreprise, appliquer des règles et utiliser des outils afin de dérisquer notre développement.
Utiliser GoalMap c’est adhérer à un programme de musculation intensive de votre motivation. Au détail près que votre coach est… dans votre poche. Et que vous aurez donc bien peu de chances de lui échapper.
Lors d’un événement réseau, tout le monde est là pour la même chose : faire des rencontres.
Alors pourquoi, les résultats sont-ils souvent si décevants ? Parce que, malgré la bonne volonté des protagonistes et leur volonté de jouer le jeu, ils ne donnent pas vraiment d’eux-mêmes et les conversations restent superficielles.
Engager ses commerciaux sur les réseaux sociaux est une décision importante que tout bon manager commercial doit prendre aujourd’hui, au risque de rater de le coche. Lancer sa force de vente dans le Social Selling demande de la persévérance, une vision innovante et surtout des arguments pour « vendre l’idée en interne », tant vous trouverez des opposants. Comment répondre aux objections des détracteurs que vous rencontrerez inévitablement dans votre entourage, votre hiérarchie ou vos équipes ? Voici quelques arguments pour soutenir votre projet.
Extrait du livre de Sophie Attia « Le Social Selling – Utiliser les réseaux sociaux pour vendre » aux éditions Dunod.
