Le Blog du Salon SME - Solutions pour Mon Entreprise

Quand on est entrepreneur on entend régulièrement : « il faut croire en toi », « ai confiance, ça va le faire » comme si tout ne dépendait que de soi dans un cas ou que la chance suffisait dans l’autre. En réalité, la confiance ne se construit ni en restant seul, ni n’est le fruit du hasard ou d’un don inné : elle dépend largement de l’environnement dans lequel on évolue. Après avoir exploré l’influence de notre écosystème puis la manière dont la comparaison peut nourrir ou fragiliser notre confiance, ce troisième volet nous invite à porter notre attention sur un autre levier : les espaces de réflexion. Ces moments de recul jouent souvent un rôle bien plus important qu’on ne l’imagine dans la qualité de nos décisions et dans notre capacité à avancer sereinement ? Episode 3 du dossier «  Comment créer un écosystème de confiance pour renforcer votre posture d’entrepreneur ».

Quand on entreprend, on est souvent pris dans le quotidien : demandes, relances, imprévus, dossiers urgents. Les journées sont pleines, les cases de l’agenda se remplissent facilement et les jours ne font toujours que 24h.

On peut ainsi passer une semaine entière à travailler sans jamais vraiment prendre le temps de penser son activité. Alors, le vendredi soir, beaucoup d’entre nous peinent à répondre à une question pourtant simple : qu’est-ce qui a réellement avancé cette semaine ?

C’est assez fréquent et partagé par de nombreux entrepreneurs qui n’ont pas encore réussi à intégrer dans leur routine des moments pour “lever la tête du guidon”. Dans ce cas de figure, on est en droit de se demander :

Y a-t-il un pilote dans l’avion ?

Nous avons des rendez-vous avec nos clients, nos partenaires, nos fournisseurs ou nos équipes.

Mais quand prenons-nous rendez-vous avec notre entreprise ?

Sans ce temps dédié à la réflexion, les décisions s’accumulent au fil de l’eau. Certaines sont bonnes, d’autres moins pertinentes, mais elles sont rarement observées avec suffisamment de recul pour en tirer des enseignements.

Intégrer ne serait-ce qu’une demi-heure par semaine permet déjà d’avancer.

En guise de point de départ, pour structurer ce temps dédié, posez-vous ces quelques questions :

• Qu’est-ce qui a produit le plus de résultats cette semaine ?
• Qu’est-ce qui m’a donné de l’énergie ?
• Qu’est-ce qui m’en a pris beaucoup ?
• Quels sujets méritent davantage d’attention ?
• Quelles décisions ai-je tendance à repousser ?

En intégrant ce temps dédié (et en apprenant à résister à l’appel des urgences) et en travaillant les réponses à ces questions vous commencez à prendre votre place dans le poste de pilotage.

Pour aller plus loin, quels outils peuvent nous aider ?

Devenir un marathonien

Chaque entrepreneur a le choix pour développer ses propres rituels :

• Certains écrivent dans un carnet,
• D’autres marchent,
• Certains enregistrent des notes vocales,
• D’autres préfèrent un échange avec une personne de confiance.

Pour ma part je compile un peu toutes ces possibilités et je rédige la synthèse de mon bilan dans un doc interne que j’augmente chaque semaine.

La méthode importe peu, c’est la régularité qui fait toute la différence.

Comme le marathonien, l’entrepreneur, s’il veut atteindre la ligne d’arrivée, doit tenir la distance et garder un rythme stable. Cette habitude permet de prendre de meilleures décisions, d’utiliser et de préserver son énergie avec davantage de discernement et d’avancer avec une confiance plus solide parce qu’elle s’appuie sur une meilleure compréhension de notre propre parcours.

L’exercice pour rendre nos bilans positifs

Le cerveau possède une particularité qui peut jouer de mauvais tours aux entrepreneurs : il s’habitue très vite aux progrès accomplis. Alors que la première vente nous paraissait inatteignable, les dizaines de ventes des mois suivants paraissent normales. C’est un fonctionnement naturel et largement partagé de notre cerveau

À peine le temps de savourer une avancée que notre regard se tourne déjà vers l’horizon suivant, comme si chaque sommet atteint révélait immédiatement le prochain.

À force, une impression désagréable de “ce n’est jamais assez” peut apparaître et on se retrouve dans une quête frénétique et insatiable de la prochaine étape. Cela peut être un puissant moteur ou une source de découragement plombante.

La confiance repose en partie sur notre capacité à reconnaître les preuves de nos avancées. Plus nous les identifions, plus notre regard sur nous-mêmes et notre activité gagne en justesse.

Avec le temps, cette attention portée aux progrès transforme la perception de notre entreprise. On cesse de mesurer notre évolution uniquement à travers les résultats visibles et on commence à renforcer notre confiance en notre capacité à avancer.

La confiance entrepreneuriale se construit aussi dans ces moments où l’on s’arrête quelques instants pour observer son activité, reconnaître ses avancées, comprendre ses apprentissages et ajuster sa trajectoire.

Dans le prochain article, nous verrons comment s’entourer de personnes capables de nourrir cette réflexion et de renforcer durablement notre posture d’entrepreneur.

Retrouvez le deuxième épisode : Comment rendre la comparaison constructive pour entreprendre avec confiance ? Par Marine Perier

A propos de l’auteur :

Marine Périer est Co-fondatrice de (Re)BtB, le mouvement de relance du réseau business 100% féminin Bouge ta Boîte et coach, formatrice et consultante, chez Neoduo. Elle accompagne les entrepreneurs depuis 15 ans. Neoduo est un organisme de formation et bilan de compétences certifié Qualiopi.

Participez au Salon SME, l’événement pour les indépendants, créateurs et dirigeants de TPE, les mardi 13 et mercredi 14 octobre 2026 :

• Venez ouvrir votre avenir d’entrepreneur
• Venez accélérer votre projet et votre développement
• Venez rencontrer des experts de l’entrepreneuriat