Parrainé par 
2do : Gestionnaire de tâchesTrès simple d’utilisation, il vous permet de créer autant de dossiers ou listes que vous le souhaitez et de les visualiser aisément sur votre écran d’iPhone. Vous organisez vos tâches par dossier, par échéance et par priorité. De nombreuses options sont disponibles : partage d’une tâche par e-mail, ajout de note vocale, etc.
Lors d’une intervention devant le comité directeur de la CGPME, Frédéric Lefebvre, secrétaire d’État aux TPE-PME a annoncé une série de mesures renforçant l’appui territorial aux PME et une simplification de la réglementation pour début 2011 :
• l’installation systématique, dans chaque département, de correspondants des PME au sein des Directions Régionales des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE), afin de faciliter la résolution des difficultés des chefs d’entreprise ;
.
• la nomination de référents individualisés pour 1000 chefs d’Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et 1000 chefs de PME à fort potentiel de croissance dans les DIRECCTE, qui auront pour mission de les informer sur les dispositifs publics et de les accompagner dans leurs démarches.
.
• l’organisation des Assises de la simplification de la règlementation des PME au premier trimestre 2011, sur la base notamment des remontées d’information des difficultés des entreprises grâce aux correspondants départementaux des PME des DIRECCTE. Ces Assises de la simplification auront pour objectif d’accélérer fortement, à travers des mesures concrètes, le train de simplifications déjà engagé dans le cadre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP).
.
• les correspondants départementaux et les référents devront systématiquement effectuer des stages d’immersion en entreprise afin de mieux cerner les difficultés administratives auxquelles sont confrontés les dirigeants de PME et de TPE.
.
En conclusion, le secrétaire d’État a souhaité que les dirigeants de PME voient en l’état un partenaire pour qui « aider les entrepreneurs à naviguer au sein du maquis administratif est une nécessité. »
30 % des dirigeants et responsables des ressources humaines de TPE-PME vont clôturer un bilan 2010 en hausse alors qu’ils n’étaient que 20 % l’an passé. C’est le résultat annoncé par le 19e baromètre Perspectives 2011 publié par AGEFOS PME*.
Après deux années de baisse d’activité, les petites entreprises interrogées voient d’un meilleur œil le premier trimestre 2011. Pour la première fois depuis 2008, la proportion de TPE-PME envisageant une hausse d’activité (24 %) est supérieure à celle des entreprises envisageant une baisse (12 %).
* Consulter la totalité de l’enquête Ipsos pour Agefos PME.
Comment bien profiter des fêtes de fin d’année ? Quelles sont les opérations commerciales qui peuvent démultiplier vos ventes ? Comment s’associer pour partager les coûts ?
Sur Planète auto-entrepreneur, un dossier répertorie cette semaine les idées expérimentées par des auto-entrepreneurs sur le terrain. Découvrez leurs conseils et astuces pour vendre mieux et plus !
« Il faut faire de votre rêve le moteur de votre projet entrepreneurial ! » explique Stéphane Kaminsky, intervenant de 11h30 dans l’espace « Développement/Gestion » qui n’hésite pas à citer la conclusion de la comédie musicale Emilie Jolie, « Faites que le rêve dévore votre vie afin que la vie ne dévore par votre rêve. » (Antoine de Saint-Exupéry)
Des valeurs fortes, un talent traduit en mots et ce, dans un plan d’action mesuré, voilà la clé du charisme de l’entrepreneur. Plutôt que de partir des conclusions de votre étude de marché pour bâtir votre discours commercial, l’intervenant vous propose une nouvelle méthode.
Définissez votre « talent », c’est-à-dire ce que vous faites pour vos clients et que vous réalisez tous les jours à la perfection pour eux. Exemple, un fabriquant d’alarmes qui met un point d’honneur à satisfaire tout particulièrement le besoin de sécurisation de ses clients. « Au-delà d’une simple formule marketing, cette volonté forte doit s’exprimer dans toutes les dimensions de l’entreprise » précise l’intervenant. Dans votre discours de dirigeant, dans la signature e-mail de vos collaborateurs ou le travail de toutes les équipes sur le terrain, etc.
S’il fallait retenir un principe de cette intervention riche de conseils pratiques et de trucs pour mieux vous différencier et convaincre : « dites ce que vous êtes, vos valeurs, plutôt que ce vous faites ! »
Vous pouvez encore profiter de cette conférence à la même heure demain, dans l’espace « Développement/Gestion ». Et les autres rendez-vous ce jour :
14h00-14h30 : « Comment devenir un bon négociateur ? »
14h45 -15h15 : « Comment trouver des investisseurs et des financements ? »
15h30-16h00 : « Bien utiliser les réseaux sociaux »
16h15-16h45 : « Tout l’art de se raconter pour se différencier et convaincre » (attention, cette micro-conférence ne sera pas reprogrammée demain)
Vous avez raté la conférence sur la créativité « Faites la différence! » à l’ouverture du Salon 2010 ? Nous avons bu les paroles de Luc de Brabandère, philosophe et mathématicien, vice-président du Boston Consulting Group à votre place!
Sony avait eu l’idée de l’Ipod. Pourquoi ne l’a-t-il pas lancé?
Tout simplement, parce que l’entreprise n’a pas su adopter une autre vision du monde. C’est toute la différence entre l’innovation, qui perfectionne l’objet, et la créativité, qui casse les représentations du monde qui nous enferment.
Ainsi, le brainstorming efficace est celui qui donne du sens à une idée existante, mais ne cherche pas des idées qui tomberaient de nulle part. Il permet de voir une réalité autrement!
Ce n’est plus en matière de technologie ou d’information que l’on fait la différence, mais dans le champ des idées, le propre de l’Homme.
Luc a délivré ses conseils pour booster sa créativité:
– Soignez plus petits détails : ce sont ceux qui font l’essentiel de la représentation que l’on se fait d’une personne, d’un projet ou d’un produit.
– Luttez contre la simplification produite automatiquement par le cerveau. La complexité engendre le doute, toujours positif pour se représenter l’autre différemment.
– Dirigeants : vous ne pouvez pas hésiter, mais vous devez douter. Il faut agir, mais souvenez-vous qu’il n’y a pas un, mais des futurs et donc des scénarios possibles pour votre prise de décision !
