Gérer son temps, réduire les coûts, optimiser la communication équipe, sécuriser son entreprise… Le blog du Salon SME a sélectionné 4 outils dans l’ère du temps pour permettre aux petites entreprises d’augmenter leur productivité.
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Piloter son entreprise
Pour développer son entreprise, un entrepreneur ne peut pas se permettre de naviguer à vue. Avoir une vision globale et une stratégie de pilotage sont indispensables pour diriger son business avec sérénité. Alors comment s’organiser pour piloter son activité et assurer sa perénnité ? Quels outils choisir ? Comment construire sa vision d’entreprise à 3 ou 5 ans ? Découvrez nos méthodes et conseils pour garder le cap et faire les meilleurs choix pour vous et votre entreprise.
Les conseils de Catherine Léger-Jarniou aux entrepreneurs pour gérer l’échec et réussir son entreprise.
Entreprendre ça s’apprend affirme Catherine Léger-Jarniou, Vice Présidente de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation, lors de l’interview accordée au Salon SME (ex Salon des micro-entreprises) 2013. Apprendre à entreprendre c’est aussi apprendre à gérer ses échecs et apprendre à avancer et à s’améliorer.
Le coaching professionnel, avec Ghislain Camus.
Votre succès en tant qu’entrepreneur dépend avant tout de vos compétences opérationnelles, de votre réseau et de votre stratégie de développement. Il existe pourtant une dimension plus méconnue de ce succès et pourtant tout aussi décisive : celle de vos qualités humaines et de vos ressources émotionnelles.
En effet, que vous soyez un jeune créateur ou un entrepreneur chevronné, votre charisme, votre force de conviction et votre aisance relationnelle ont un impact direct sur le développement de votre activité.
Aujourd’hui, cette dimension humaine s’impose comme une valeur centrale dans la dynamique entrepreneuriale et fait l’objet d’un business en plein essor : celui des coachs professionnels.
Ces derniers vous aident à établir un bilan de compétences et à cultiver vos ressources, notamment émotionnelles, pour accompagner une création d’entreprise ou encore une reconversion professionnelle.
Mais alors quels bénéfices apportent ces prestations de développement personnel et à qui s’adressent-elles ?
Ghislain Camus, Coach professionnel chez Coach & Co. nous présente les enjeux de ce service, notamment pour les entrepreneurs.
Découvrez les applications de l’économie collaborative pour créer et gérer votre entreprise, avec Anne-Sophie Novel.
Coworking, crowdfunding, crowdsourcing… Des expressions que l’on entend de plus en plus souvent dans l’univers entrepreneurial et qui relèvent toutes d’un même phénomène de fond : l’économie collaborative.
Pour Anne-Sophie Novel, journaliste spécialisée dans l’économie durable, ce phénomène relativement récent, fondé sur la mutualisation des ressources est appelé à bouleverser les logiques économiques que nous connaissons. C’est une tendance qui répond notamment à des exigences de développement durable, pour faire face à un contexte de croissance défavorable.
La comptabilité, un jeu d’enfant ?
Celles et ceux qui viennent tout juste de créer leur entreprise le savent bien : il leur faudra impérativement tenir leur comptabilité. Souvent fastidieuse, parfois difficile à comprendre, la comptabilité est vécue comme une vraie contrainte qui prend un temps fou et empêche de se focaliser sur l’essentiel.
Le suivi régulier, mensuel, hebdomadaire, voire quotidien, des comptes d’une société nouvellement créée, quelle qu’en soit la taille, fait partie des tâches absolument indispensables pour gérer sainement et développer son entreprise.
Certains créateurs décident de tout faire eux-mêmes, souvent pour des raisons budgétaires, tandis que d’autres confient la tenue de leurs comptes à un expert-comptable, qui établira généralement les comptes annuels, ainsi que les déclarations fiscales.
Outre le fait que cet accompagnement extérieur permet au chef d’entreprise de se focaliser sur d’autres aspects de son activité, il facilite l’anticipation et peut permettre de prendre des décisions importantes pour la bonne marche de l’entreprise. La prise en charge de la comptabilité par un organisme extérieur permet également de rompre l’isolement et peut éviter les éventuels dérapages, en prévenant les difficultés.
Les créateurs qui prennent en charge eux-mêmes leur comptabilité disposent d’outils pouvant leur faciliter la tâche : logiciels spécifiques, plate-formes de pilotage, comptabilité on-line, etc.
Quelle que soit la solution retenue, ce qui importe au bout du compte, c’est que la comptabilité soit la moins rébarbative possible et que le chef d’entreprise puisse travailler l’esprit libre. Et vous, comment faites-vous votre compta ? L’avez-vous confiée à un tiers ? Quels outils utilisez-vous ? Si vous la faites vous-même, quels sont les points les plus délicats pour vous ?
Les experts du prochain Salon SME (ex Salon des micro-entreprises) aborderont ces questions comptables lors de plusieurs conférences : pour y assister et venir poser vos questions, pensez à réserver dès maintenat votre pass d’accès au Salon, c’est gratuit !
Les entreprises se serrent la ceinture ?
Les entreprises françaises, quelle que soit leur taille, sont encore nombreuses à peiner à remplir leurs carnets de commandes et, une fois les clients trouvés, à faire en sorte que ceux-ci paient dans des délais raisonnables.
On le sait, la gestion de trésorerie donne des sueurs froides à une multitude de chefs d’entreprises, TPE, PME, ETI (Entreprises de taille intermédiaire) et grandes entreprises du CAC 40, avec des répercussions certes différentes sur la viabilité à court et moyen terme des unes et des autres.
Il ressort du dernier rapport annuel de l’Acoss, la caisse nationale des urssaf, que les TPE sont particulièrement touchées par les difficultés économiques, et de fait, règlent tardivement leurs cotisations sociales.
