« Une sorte de consultant, en fait ? »
Pas tout à fait. La pratique du coaching renvoie inévitablement au domaine sportif : un athlète professionnel peut déjà attester d’une belle réussite. Si celui-ci aspire aux Jeux Olympiques, il aura besoin d’outils, d’un regard extérieur, mais aussi d’un soutien, d’une critique constructive et d’être responsabilisé dans sa progression et l’atteinte de ses objectifs. Il en va de même pour l’entrepreneur qui souhaite passer à l’étape supérieur de son développement. À l’inverse d’une prestation ponctuelle avec solutions clés en main que proposera un consultant, le coach forme le chef d’entreprise sur le long terme. Il ne prend pas le relais – il accompagne et assiste. Il aide à définir les objectifs et les étapes à franchir – à comprendre le potentiel de l’entreprise et les enjeux – mais aussi à mettre le doigt sur les véritables difficultés et à favoriser une éventuelle remise en question. Un développement entrepreneurial qui s’inscrit aussi partiellement dans une démarche de développement personnel.