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Lors d’un événement réseau, tout le monde est là pour la même chose : faire des rencontres.
Alors pourquoi, les résultats sont-ils souvent si décevants ? Parce que, malgré la bonne volonté des protagonistes et leur volonté de jouer le jeu, ils ne donnent pas vraiment d’eux-mêmes et les conversations restent superficielles.
Engager ses commerciaux sur les réseaux sociaux est une décision importante que tout bon manager commercial doit prendre aujourd’hui, au risque de rater de le coche. Lancer sa force de vente dans le Social Selling demande de la persévérance, une vision innovante et surtout des arguments pour « vendre l’idée en interne », tant vous trouverez des opposants. Comment répondre aux objections des détracteurs que vous rencontrerez inévitablement dans votre entourage, votre hiérarchie ou vos équipes ? Voici quelques arguments pour soutenir votre projet.
Extrait du livre de Sophie Attia « Le Social Selling – Utiliser les réseaux sociaux pour vendre » aux éditions Dunod.
L’aventure entrepreneuriale est pavée de bonnes intentions… Et semée d’embûches ! Rassurez-vous, bâtir votre stratégie de communication n’en est pas une. Car ce pilier de la réussite de votre entreprise est un avant tout un judicieux dosage de divers ingrédients, à associer selon certains critères… Que voici !
Aimez-vous les changements d’année ? J’adore.
A chaque nouvelle année qui commence, son rituel. Je m’installe, je visualise ce que je désire pour mon activité et j’inscris cela sur une feuille de papier. Tout est méticuleusement décortiqué : mon objectif financier, combien de clients cela représente, pour quels services et par quelles actions marketing je vais y parvenir.
Depuis mes débuts, j’atteins mes objectifs de manière extrêmement précise, même si le chemin n’est pas celui auquel j’avais initialement pensé. C’est aussi cela une planification bien ficelée : atteindre la destination en s’autorisant des surprises d’itinéraire ! Voyons donc 3 étapes pour planifier votre année et augmenter votre CA.
Deza Nguembock est née au Cameroun en 1973. De sévères problèmes de santé enfant l’ont handicapée dans l’adolescence.
Arrivée en France, elle découvre que son statut de femme noire handicapée est un problème sociétal majeur. Elle décide de prendre son destin en main pour ne pas subir la discrimination. Comment ? En initiant des changements sociaux à travers la création artistique pour modifier le regard sur le handicap (expositions photographiques et un documentaire).
En 2011 elle fonde E&H LAB, agence conseil en communication et relations publiques spécialisée sur le volet sociétal de la RSE. Objectif : par des actions pour les entreprises et la société civile, faire évoluer les mentalités pour un mieux vivre ensemble.
Deza nous a fait la joie d’intervenir au Salon SME 2017 et de se prêter maintenant en toute transparence à notre interview express !
Ces règles sont contenues dans la loi du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, dite « Sapin 2 », et ses textes d’application. Elles sont destinées à lever certains freins à la création d’une entreprise artisanale, que ce soit ou non dans le cadre du régime de l’auto-entrepreneur, d’ailleurs.
Ces règles sont de deux ordres.
